Cada pessoa é uma, com suas preferências, histórias e momento de vida. Ainda assim, existem conceitos arquetípicos que são maiores do que os indivíduos e mesmo não sabendo ou não concordando, eles agem sobre nós. Um exemplo que gosto de usar é a Lei da gravidade. Você sabendo que ela existe ou não, concordando com ela ou não, ela vai agir sobre você exatamente do mesmo jeito.
Um dos conceitos arquetípicos presentes no nosso dia a dia são os vínculos que fazemos com as organizações que trabalhamos. Cada um desses vínculos tem uma natureza e são complementares entre si, conforme abaixo:
Vínculo dos Recursos
É possível nos vincularmos a uma organização devido aos recursos materiais que ela proporciona. Salário; benefícios; equipamentos; materiais; instalações; tudo o que for físico e tangível. Aqui o interesse é segurança. (Mensurável e concreto)
Vínculo dos Processos
Este vínculo diz respeito a como as funções e responsabilidades são executadas; qual o fluxo das atividades dentro da organização e quais os procedimentos a serem seguidos para se obter o que se precisa. Aqui o interesse é funcionalidade e ritmo das atividades. (Mensurável e concreto)
Vínculo das Relações
É possível nos vincularmos a uma organização pelas pessoas que trabalham lá e como se dão os relacionamentos. Aqui o interesse é desenvolvimento, clima, comunicação, trocas, aprendizados, desafios e etc. (Intangível)
Vínculo da Identidade
Este vínculo acontece quando os seus valores, missão e visão são compatíveis com os da organização. Recursos, Processos e Relações podemos encontrar em qualquer organização, mas é só nessa organização que oferecemos determinado produto/serviço e oferecemos/produzimos de tal forma; é só nessa organização que atendemos determinado público e o fazemos de tal forma; é só nessa organização que aconteceu tal fato em sua história e mudou tudo até hoje. É o jeito autêntico de ser que torna a organização única. (Intangível).
Ao longo da carreira profissional nos vinculamos a diversas organizações por motivos/necessidades diferentes. Um jovem que precisa entrar no mercado de trabalho a qualquer custo, muitas vezes não vai poder esperar aparecer a organização que mais se identifica com seus valores, vai aceitar a primeira que pague o valor mínimo necessário para o momento. Com o passar do tempo e o acúmulo de experiência, é possível que este jovem comece a buscar outras opções de organizações com mais estrutura nos processos, onde ele enxergue plano de carreira, por exemplo. Com mais experiência e networking, este jovem pode ser indicado para trabalhar em determinado local devido ao relacionamento com um pessoa chave. E permeando todas as transições, sempre estará presente a possibilidade da busca por um lugar onde seus valores se encaixam.
Não existe regra e nem prazo, cada um descobre quando a identidade é uma prioridade. Outro exemplo, quem trabalha desde sempre com ONGs e trabalho voluntário. A causa/motivo da organização existir fala mais alto do que qualquer coisa, então o vínculo da identidade é 100% preenchido e muitas vezes o vínculo do recurso é zero. Não precisamos necessariamente preencher os 4 vínculos na mesma organização sempre, mas é importante preencher na vida. Se te faltar algum, você vai ficar incomodado e vai buscar algo (mesmo sem saber o que) que te preencha.
O erro das organizações de agora é achar que preencher apenas o vínculo dos recursos é suficiente. Com a consciência que temos hoje de priorizar qualidade de vida e trabalhar com propósito, é necessário criar condições para atender o maior número de vínculos possíveis. Caso contrário, as pessoas irão buscar outra organização/formas de trabalhar que o faça.
Para refletir: Quais vínculos são importantes para as pessoas que trabalham com você hoje? A organização que vocês estão é capaz de preencher? O que pode ser melhorado a curto prazo?